Часто для передачи тренинга или организации проведения дистанционного обучения требуется методическая разработка, т.е. создание структурированного подробного материала для тренеров, который потом смогут по нему проводить обучение или участники обучения самостоятельно смогут освоить необходимые знания.

Опыт разработки тем: «Целеполагание», «Эффективные переговоры», «Тренинг для тренеров», «Формирование эффективной команды», «Управление по ценностям», «Как обучаться, как обучать», «Игропрактика».

Мой опыт показывает, что методическую разработку лучше всего осуществлять по следующему алгоритму:

1. Согласование целей, результатов разработки с Заказчиком

2. Согласования списка материалов и формата предоставления материалов. В материалы могут входить: буклеты или рабочие тетради, предтренинговые и посттренинговые самостоятельные задания для участников обучения, подробный гайд для тренера, короткий рабочий план для тренера, ведущая презентация для проведения обучения, дополнительные задания для проведения обучения, подобранные видеофрагменты и другие интерактивные инструменты, пособие для самостоятельного изучения материала участниками, короткая памятка по всему курсу обучения для участников.

3. Согласование графика работ. Обычно в график работ включают: создание пилотных материалов, проведение пилотного обучения, корректировка материалов, передача тренерам внутрь компании, сертификация тренеров, которые будут проводить обучение в дальнейшем.

4. Контрактация – стоимость работа зависит от объёма материалов и сроков их предоставления.